王石的捐款邏輯
  5月12日14時28分四川汶川發生8級地震,王石隨即做出萬科捐贈總值220萬元的財物的決定,但不久就因數額原因而遭遇網友質疑,稱其捐款數額明顯偏少。王石隨即在其博客中辯稱“中國是個災害頻發的國家,賑災慈善活動是個常態,企業的捐贈活動應該可持續,而不成為負擔”。

  然而博客非但沒有澄清誤解,反倒讓王石及其萬科遭遇網有更激烈的非議甚至辱罵,王石部分言論:“捐款經過設計,員工捐款不許超過十元”等更是讓王石置于眾矢之的,據傳就連其萬科內部員工亦難認同王石捐款言論。5月20日,萬科發布公告,無償拿出一億元用于四川地震災區重建
[全文]

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深圳萬科股份有限公司董事長王石簡介
深圳萬科股份有限公司董事長王石簡介
  王石,1951年1月出生于廣西省柳州市,蘭州鐵道學院給排水專業畢業。1983年到深圳經濟特區發展公司工作,1984年組建“現代科教儀器展銷中心”,任總經理。1988年中心改組發行股票,更名為“深圳萬科企業股份有限公司”,1991年公司在深圳證券交易所正式掛牌上市交易,王石歷任公司董事長兼總經理,1999年2月辭去總經理職務。
    王石現兼任中國房地產協會常務理事、中國房地產協會城市住宅開發委員會副主任委員、深圳市房地產協會副會長以及深圳市總商會副會長等職務。 [全文]
深圳萬科股份有限公司企業簡介
深圳萬科股份有限公司企業簡介

  萬科企業股份有限公司(證券簡稱:G萬科A、證券代碼:000002,曾用簡稱:萬科A、深萬科A)成立于1984年5月,是目前中國最大的專業住宅開發企業之一。2007年公司完成新開工面積776.7萬平方米,竣工面積445.3萬平方米,實現銷售金額523.6億元,結算收入351.8億元,凈利潤48.4億元,納稅53.2億元。
    萬科1988年進入住宅行業,1993年將大眾住宅開發確定為公司核心業務。至2007年末,萬科全國市場占有率為2.1%,業務覆蓋到以珠三角、長三角、環渤海三大城市經濟圈為重點的二十九個城市。當年共銷售住宅4.8萬套,銷售套數位居世界前茅,躋身全球最大的住宅企業行列。
    萬科1991年成為深圳證券交易所第二家上市公司,持續增長的業績以及規范透明的公司治理結構,使公司贏得了投資者的廣泛認可。

關鍵在于品牌公關
地震中暴利品牌的集體不作為令人寒心
省廣告費與圖口碑才是部分企業捐款的目的
汶川大地震是對中外品牌的一次大考驗

   面對這次突出其來的災難,對于公眾公司和公眾人物而言,不僅僅是一次捐贈,更是一次公關活動。災難發生一周過去了,我們看到了一些公眾公司與公眾人物表現得不盡人意,但有很多的公司和個人表現得非常出色。
     表現的不盡人意的情況分為幾種。有的捐了,但是捐得太少了,與網民和全國人民的預期、企業的形象與地位、以往的捐贈金額及企業的一貫慈善理念不符
    這個時候的捐贈,無論捐贈多少,中國人民都是會豎起大拇指的,也最容易得到全國人民好評。
    最后,面對災難,不管公眾企業還是公眾個人,要表現出來的最根本的就一個字真字。捐多捐少沒有關系,關鍵是要真捐,不要假捐、虛捐甚至不捐

 萬科發出董事會公告表示將拿出一億元用于災區重建
  關于參與四川地震災區災后安置及恢復重建工作的議案于2008 年5 月19 日以電子郵件方式送達各位董事,各位董事對議案進行了審議,并以通訊方式進行了表決,整個程序符合有關法規和《公司章程》的規定。董事會以11 票贊成、0 票反對、0 票棄權通過了有關議案。
     萬科在全國擁有多家分支機構,在動員、組織能力上具有一定優勢,且萬科在成都設有子公司,也能為實施援助提供便利。為此董事會決議召集股東大會,提請股東大會批準公司參與四川地震災區災后安置、修復和重建工作。
     (1)批準公司參與四川地震災區的臨時安置、災后恢復與重建工作,并以綿竹市遵道鎮為重點;該項工作為純公益性質,不涉及任何商業性(包括微利項目)的開發;
     (2)批準公司在凈支出額度人民幣一億元以內參與上述工作;
     (3)上述費用將在未來3 到5 年內,根據實際需要逐年支出…… [全文]
  萬科確實已達成了進入遵道鎮的災后重建意向,業內稱,這不會是王石的“無意之舉”。
     2008年5月16日,住房與城鄉建設部副部長黃衛,四川省建設廳廳長楊洪波、副廳長何健等領導在四川省建設廳抗震應急指揮部會見萬科集團董事長王石一行,商討災后重建工作。黃衛副部長對災后重建工作提出了具體要求,楊廳長、何副廳長就災后重建工作與王石進行了交流。王石董事長表示,萬科將盡全力支持地震災區的災后重建工作,盡快形成災后重建方案。
     去年,萬科銷售額排名內地地產行業第一,超過523億元,凈利超過48億元,此次捐贈的善款,不足其凈利潤的萬分之四。 [全文]

 萬科先期捐獻的200萬和王石的10元論
  自地震發生當日捐款200萬以來,萬科就陷入到全國網友的炮轟中。而王石本人,更是受到了一些網友的謾罵。作為房地產業的龍頭企業,萬科一直注重企業形象,注重品牌塑造。而如今,這次好心捐助,反倒是使得其長久經營的良好形象大打折扣。
     捐款本身自然是見好事,值得人所傳誦。而萬科此次之所以被人炮轟,自然源自于其捐款的數目。從全國整體的企業捐款來看,捐款1000萬以上的企業不在少數,這些企業都是頗具名望的大企業,而在網友的印象中,萬科也本應該屬于這一行列。由此,便引發了網友的不滿。
    萬科此次的捐款,以及王石的博文,都對其企業形象產生了巨大的負面影響。其實,筆者并不贊同以捐款額來論英雄。攀比捐款額的數目,更不是件好事。不論捐額多少,只要盡己所能,為國出力便足以使人欣慰。[全文]
  我為什么要為王石平反?因為“200萬”萬科遭遇空前的輿論危機,因為“10元論”王石遭受全國網民的口誅筆伐。這讓對萬科、王石都很不公平,我有十大理由為王石平反!
  1、200萬不少
  2、10元關心員工
  3、登山是為了治病
  4、捐款不是企業社會責任
  5、萬科更關注災后重建
    謾罵王石捐的少的人,你捐了多少?有王石捐的多嗎?即使你捐的比王石多,如果有捐的比你多的人罵你,你舒服嗎?下一次,你還會那么勇往直前的參加捐款嗎?所以,謾罵的人,停一停,不要打擊了別人行善的積極性。[全文]
 因汶川地震而可能發生的品牌異變
  從央視賑災晚會開始,我已經喝了至少10瓶的王老吉,不為其他,只為了他們為災區捐獻億元巨款賑災的感動。我不知道,究竟要賣多少瓶王老吉這個企業才能夠掙到一個億,但我知道,這個品牌從我熟識開始至今不過三年,這一億元,一定是這個企業所能夠貢獻的極限。
    我想,對于一個希望做長久品牌的企業,他們對公益事業的熱心是應該得到回報的,最好的回報,莫過于是消費者的認可。
    王石把萬科的理念很直白的表示:“萬科對公益事業的付出是有計劃的,是經過計算的”。所以,王石說,萬科即使董事會給予更多的授權,他依然認為捐200萬足矣。王石還呼吁大家理性的面對捐贈。 [全文]

  2007年以來,中國房地產行業經過了諸多起伏跌宕,逐漸形成一些具有普遍意義或者啟示意義的現象。這些現象我們將其歸綱為十個關鍵詞,通過對這十個關鍵詞的解讀,可以清晰地了解中國地產業的危機公關特點以及一些潛在的企業危機
     誠信缺失:在每年央視315晚會的投訴統計中,關于房地產行業的投訴位列前三位,其中投訴的關鍵點之一就在于房地產商在銷售前的承諾與銷售后的兌現方面存在距離。
    監管不力:房地產行業由于運作的時間長、跨度大、涉及面廣,所以對于房地產行業的監管也是一個難點。
    拐點:不同房地產商之間關于“拐與不拐”引來激烈的討論。現在行業中基本上分為二派,一派強烈支持“拐點論”,另一派則支持“不拐”。
    危機處理:作為一個賣方勢力遠高于買方勢力的行業,多數房地產商都在潛意識中認定自己的企業具有危機的免疫力——雖然危機事件從始至終在行業中屢出不窮。 [全文]
  中國海洋石油總公司20日宣布,未來五年,每年捐資一億元人民幣幫助四川地震災區恢復重建,重點援建學校和醫院等民生設施。
    中國海洋石油總公司20日宣布,未來五年,在不影響公司生產經營正常運行的基礎上,通過艱苦奮斗、厲行節約、提高效益等途徑籌措資金,每年捐資一億元人民幣幫助四川地震災區恢復重建,重點援建學校和醫院等民生設施。
     中國海洋石油總公司在向災區捐資2498.20萬元(其中員工捐款758.20萬元)基礎上,近期又向四川地震災區再度提供1000萬元人民幣的緊急援助,幫助安置災區人民群眾的日常生活。
     中國海洋石油總公司(CNOOC,簡稱中國海油)是1982年2月15日成立的國家石油公司。 [全文]
企業紛紛捐款資助四川汶川地震災區
地震對房地產的影響
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