<%@ page contentType="text/html; charset=gb2312"%> 收購民族品牌的民意及資本抉擇
收購民族品牌的民意及資本抉擇
    匯源果汁9月3日發布公告稱,荷銀將代表可口可樂公司全資附屬公司以約179.2億港元收購匯源果汁集團有限公司股本中的全部已發行股份及全部未行使可換股債券,可口可樂提出的每股現金作價為12.2港元。
    為什么匯源并購案會產生這么大的影響、引起這么大的震動呢?并首次因一個商業并購事件引起了普通網友極大的關注熱情。難道匯源果汁被并購,會對國家經濟安全產生重大影響?答案顯然不是!
    不少人認為,匯源并購案產生這么大影響的主要原因,在于“匯源”是一個在中國消費者眼中頗有知名度和影響力的民族品牌,或者說是一個能夠在未來若干年與外國知名飲料企業相抗衡的民族品牌。匯源被可口可樂并購以后,中國失去的不只是一個企業、一個品牌,而是中國企業在飲料行業的競爭力和地位。
[詳細]
可口可樂180億元收購匯源果汁
可口可樂再次涉嫌打壓反對匯源并購聲音
  據李肅披露,牽手果汁出面反對并購匯源之后,立刻收到可口可樂方面的傳話,表示“蘇泊爾(002032)事件就是你們的前車之鑒”,大意是:國家如果批準這場并購,你們將成為笑料,就算不批準,牽手果汁也將面臨市場壓力。正是由于這次施壓,才出現了牽手果汁“出爾反爾”的狀況。
  李肅也適時發布了《致可口可樂公開信》,里面再次將矛頭由反壟斷引向了經濟安全審查層面。李肅表示,目前可口可樂所謂的“匯源是外資企業不涉及經濟安全”是明確的曲解法律。[全文]
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李志起:如何看待外資在中國食品行業的瘋狂并購?
  外資并購,作為一種國際間通用的吸引外資方式,是一個公司通過產權交易取得其他公司一定程度的控制權,以實現某種經濟目標的經濟行為。這里的并購拆開來講其實是兼并和收購兩種形式。更為形象的比喻那就是“大魚吃小魚”。
  什么是民族品牌、本土品牌?這是一個從來就沒有準確定義的一個偽命題。我們說的民族品牌,是指注冊地在中國的?股東全是中國人的?還是僅僅是指那些用中文寫成的商標呢?[全文]
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最新動態
[焦點人物] 朱新禮:請網友不要對匯源品牌擔心 | 朱新禮:賣匯源沒受達能捆綁協議脅迫
      朱新禮:匯源能趁機打入可口可樂全球市場 | 探尋朱新禮創立匯源的前世今生
[朱 新 禮] 大不了以后把可口可樂買過來 | 資本開放時代 品牌不應該有國界
      網友大罵朱新禮是賣國賊 朱新禮大笑聽了很高興 | 探尋朱新禮的前世今生
[可口可樂] 涉嫌強制打壓網上反對收購匯源聲音 | 達能施捆綁計 設局逼朱新禮賣匯源
[商 務 部] 只關心是否涉嫌壟斷 不關心品牌歸屬存亡 | 尚未收到匯源遞交的反壟斷調查
[專家評論] 葉檀:匯源并購案是中國市場錯位的標志 | 質疑朱新禮回應:品牌有國界之別
[各方意見] 國內企業欲聯名上書反對可口可樂收購匯源 | 同業心驚 呼吁拍賣匯源品牌
 跨國巨頭的潛在動機
外資覬覦中國民族品牌的吊詭邏輯

  高端品牌并購低端品牌,明擺著是沖著渠道而去的,至于品牌,一邊呆著去。
  在并購之初,外方先充分掌控被并購品牌的渠道等優勢資源,嫁接自己品牌,之后就會雪藏國內品牌,利用國際品牌的溢價能力,通過品牌錯位,實現從高端市場到低端市場的上下通吃。通過壟斷并購、品牌絞殺,外資用錢把國內企業固化在國際產業分工格局中打工者角色上。[全文]
  【相關報道:】[可口可樂欲一統果汁市場的心 路人皆知 | 可口可樂不可低估的中國雄心]

美國強生
美國強生   收購品牌:大寶
  不過與美國強生實力不太對等的是,它的化妝品在中國市場的占有率卻差強人意。一般來說,化妝品行業可以細分為護膚品、洗護發、彩妝、香水、美容美發品等,在護膚品行業中,強生的市場占有率未能進入前十位。
法國歐萊雅
法國歐萊雅   收購品牌:小護士
  2003年12月,全球化妝品巨頭歐萊雅將香港企業麗斯達日化深圳公司的“小護士”品牌收歸旗下,當時小護士在中國護膚品市場上的占有率已經達到了5%,在中國女性的品牌認知度非常高,市場占有率亦很可觀。
法國達能
法國達能   收購品牌:樂百氏
  熟悉達能收購樂百氏內幕的人士向記者透露,達能其實很少完全收購一個企業,樂百氏可以說是特例。從秦鵬的收購路線來看,和光明、娃哈哈的合作都是以合資的模式進行的,他們更喜歡逐漸地滲透。
法國SEB
法國SEB   收購品牌:蘇泊爾
  在被法國SEB收購之前,蘇泊爾品牌連續多年銷售額占壓力鍋市場40%,評估品牌價值16.248億元。2006年8月,法國SEB(世界小家電頭號品牌)獲得蘇泊爾控股權。隨后蘇泊爾壓力鍋市場份額呈快速下滑趨勢。
 民族品牌的心甘情愿
并購重組未來或將成企業跨越式成長的捷徑?

  幾乎大多數企業宣稱自己被收購或主動選擇被收購是為了更好的發展民族品牌,只是樂百氏、小護士等前科案例確實證實事實并非如此。但是又為什么至今沒有樂百氏、小護士等方面的人出來吶喊被收購后冤枉吃虧了?
  “可口可樂收購匯源,美國的市場會了解中國的民營品牌做得不錯、份額很高,但是美國的專家也會看到中國企業家的短視,把最有商業價值的'品牌'賣掉,失去了發掘更多內在價值的機會,做不出像可口可樂這樣的百年品牌。”[全文]
企業:鐵心甘愿要賣
  [朱新禮:匯源果汁能趁機打入可口可樂全球市場]
  9月6日匯源果汁董事長朱新禮就可口可樂收購匯源果汁一事召開媒體見面會,雖然目前此樁并購能否獲批還不得而知,但傳媒已非常關心朱新禮下一步的去處。
  朱新禮希望將來能在果汁行業的上游有更大作為,而可口可樂收購匯源果汁還給朱新禮帶來一個巨大好處——匯源集團可以趁機打入可口可樂全球的采購系統。
外企:收購中外雙贏
  [朱新禮:請廣大網友不要對匯源果汁品牌過分擔心]
  朱新禮稱:“非常感謝網友關心關愛匯源果汁,非常關心匯源果汁這一品牌。在這里,借助此次機會,告訴各位網友,大家一定要放心。匯源包括我在內,會在以后用更好的事實回答網友的關心。大家不要擔心匯源品牌被人拿走了,不用了。實際上匯源還將繼續為中國的果農服務,為中國的消費者服務。為各位網友服務。我朱新禮將來會經常和中國的果農在一起,和中國的農村農民在一起。”
同行:聯名抵制反對
  [中國企業擬聯名上書 反可口可樂收購匯源]
  可口可樂計劃以24億美元收購匯源果汁一事升級,傳出有多家中國企業商討,有意聯名上書中國商務部反對這次收購。
  這些企業反對收購案的理由是可口可樂和匯源合并后,將壟斷中國果汁市場一半以上的管道,加上可口可樂的財力支持,其它企業將失去生存空間。
官方:關注事態發展
  [外資并購的國家表情:一面是鼓勵 一面是規范]
  國務院研究發展中心宏觀部曾發表報告指出:當前外資趨于強勢而內資趨于弱勢的局面正在國內形成,對中國經濟安全是極大的威脅。該報告的數據顯示,當前外資在國內各產業三資企  業總投資中所占的比重已具有絕對優勢,在中國已經開放的產業中,前5名的企業幾乎都有外資公司控制著,在中國28個主要產業中,外資在21個產業中擁有多數資產控制權。
專家:意見兩派分明
  [以全球商業邏輯眼光平靜看待匯源并購案]
  我們沒有料到的是,這一起在商業邏輯上再尋常不過的并購事件,居然會引發非商業理性的情感波瀾。一位資深的企業觀察家以“非常丟人、非常可惜”來形容他對此事的看法,即是較為典型的一種心態。所謂“丟人”,應是指匯源果汁沒有堅持自己走下去,而是選擇了一種出售給外資的方式,這在某種意義上成為企業家的恥辱;所謂“可惜”,則是指匯源已經擁有了較為強勢的品牌價值,企業在走上坡路的時候卻突然易主,實在遺憾。
  [李志起:朱新禮為什么要以179億高價賣掉匯源?]
  有朋友問我,是不是對這個事情出乎意料。我說這既是意料之外,也是情理之中啊,君不見,“匯源”的企業口號就是“匯入大海,源自中國”嘛,這說明它這個計劃是早有伏筆的。而且,朱新禮早就說過一句話,他曾把匯源比作待嫁的姑娘,“太早出嫁還不夠成熟,太晚了年齡又大了,只有選擇合適的時機去合作,對于匯源來說才是最合適的。”
  [商振:賣匯源果汁 朱新禮恐怕只是局外人]
  匯源是朱新禮一手一腳搭建起來的,那是他的孩子,是他的希望,我不相信他心甘情愿的賣掉自己的孩子。更何況匯源又不是缺錢,不是業績不好過不下去了,為什么這么急沖沖的賣掉?據說,匯源方面與可口可樂就此項交易的談判時間僅僅兩個月不到。是誰的心這么急?
  匯源被收購,對國人來講是一件在感情上是件很難接受的事情,但我們局外人尚且如此感受,更何況親手締造匯源的朱新禮呢?也許,他和我們一樣,也都是局外人。
網友:多數痛心疾首
  [近30萬網友強烈反對可口可樂收購匯源 | 可口可樂收購匯源果汁只有網友最受傷]
  [網友眼中的可口可樂收購匯源果汁 | 可口可樂涉嫌強制打壓網上反對收購匯源聲音]
  [網友反對可口可樂收購匯源言論 遭遇"刪帖門" | 不要隨便就給網友反對收購亂扣民族主義帽子]

1 大寶 2 小護士 3 樂百氏
大寶 隸屬行業:
化妝品
收購企業:
美國強生
小護士

隸屬行業:
化妝品
收購企業:
法國歐萊雅

樂百氏

隸屬行業:
化妝品
收購企業:
法國達能

  2008年7月30日,強生宣布完成對大寶的收購。至此,中國化妝品市場的競爭已成外資主導的局面。

  法國歐萊雅2003年收購小護士。5年后的今天小護士在市場上也幾乎銷聲匿跡,并淡出人們記憶。

  2000年,樂百氏被法國達能公司收購后,現在樂百氏品牌已基本退出市場。只有脈動品牌還存留。

4 美加凈 5 南孚電池 6 中華牙膏
美加凈 隸屬行業:
化妝品
收購企業:
英國莊臣
南孚電池

隸屬行業:
家電快消品
收購企業:
美國吉列

中華牙膏

隸屬行業:
日用品
收購企業:
英國聯合利華

  該品牌原占有國內市場近20%的份額。1990年,上海家化與莊臣合資,“美加凈”商標被擱置。

  南孚被吉列控制后退出海外市場,一半生產能力被閑置。如今的電池品牌已不屬于民族品牌了。

  1994年初,聯合利華取得上海牙膏廠的控股權,如今,中華牙膏在市場上的份額已少得可憐。

7 活力28 8 蘇泊爾 9 絲寶日化
活力28 隸屬行業:
化妝品
收購企業:
德國美潔時
蘇泊爾

隸屬行業:
化妝品
收購企業:
法國SEB

絲寶日化

隸屬行業:
化妝品
收購企業:
德國拜爾斯道夫

  1996年,與德國美潔時公司合資后,品牌承諾沒有兌現,“活力28”這個知名品牌漸漸消失了。

  蘇泊爾品牌銷售額占壓力鍋市場40%,品牌價值16.248億元。2006年8月,法國SEB獲得控股權。

  2008年,原本屬于絲寶集團的舒蕾、風影、順爽和美濤四大護發品牌委身德國拜爾斯道夫旗下。

并購之癢
外資并購民族品牌是威脅?還是機遇?

  并對于外資并購,商務部外資司司長李志群表示,并購是跨國投資大勢所趨,外資并購不應被視為威脅,而應看作是機遇。關于并購可能引發經濟環境安全的問題,李志群表示,政府會加強這方面的監管,充分利用《反壟斷法》,維護國家經濟安全。
前不久,凱雷剛剛宣布撤出對徐工的并購,現在可口可樂又宣布要并購中國知名品牌匯源果汁,一場事關中國知名品牌商標可能消失、危及中國經濟安全及是否造成壟斷等諸多問題的討論被再度掀起。[全文]

  張朝陽:不把董事會和管理層改變不能稱為收購
  張朝陽引申到中國概念股到美國上市的風險,“一個上市公司到底屬于誰?一個上市公司應該屬于全體股東,有大股東、小股東只能量化,比如有幾個大股東,原則上來說一個上市公司是屬于全體股東的,如果問公司本身屬于誰的,屬于董事會和管理層的,一個公司收購另外一個公司如果不把董事會和管理層改變不能說收購只能說是股東”。[全文]

傳王岐山年底前將組建全新"外資并購聯席委員會"

  并“關于郭京毅雙規案,一方面暴露了外資并購審批方面的法規缺失,另一方面也推動了有關部委加速出臺外資并購相關細則。”“這一案件表明,外資并購審查程序與法規不明朗,為郭京毅受賄提供了外部條件。”上述人士指出,該案件將對未來的外資并購項目審查起到警示作用。
  一般情況下,外資并購項目由商務部反壟斷局統一受理并答復,在產業競爭方面反壟斷局具有獨立行事權;但是涉及國家經濟安全的重大外資并購項目,商務部不能單獨審查,必須交由聯席會議協商解決。
  有關消息指出,繼商務部成立反壟斷調查局之后,國務院副總理王岐山年底前將負責組建全新的外資并購聯席委員會。[全文]

  外資并購:民族品牌自救的最后命運選擇?
  統一潤滑油賣給殼牌是一個交織著無奈與驕傲的過程。其總經理李嘉曾不無驕傲地表示“不是所有企業都能隨便賣給殼牌的”…
  在家族企業的第一代創始人逐漸隱退后,第二代企業家表現出更加開放靈活的風格的同時,也顛覆了老輩對于所有權的迷戀。蘇泊爾同樣在企業高速發展期出售,也同樣賣的比較徹底:出讓控股權。
  從匯源并購案看中國企業家的品牌眼界有多遠?
  對匯源被可口可樂并購的問題,很多專家、學者包括網友都發表了自己的看法,有認為是民企生存環境惡劣的,有認為是中國市場發展錯位的,也有認為是政府與企業的關系未理順的。筆者認為,這些看法都有道理,也都有可能。但是,筆者更想說的是,匯源并購案的發生,與中國企業和企業家的眼界、思路和目標定位、發展思維密切相關。[全文]

哪些行業更容易出現大規模的并購?

  多家部委正醞釀出臺系列外資并購"安檢"新規
  商務部“三定方案”確定成立反壟斷調查局,由于外資并購行為本身主要涉及經營者集中一項,因此,外資并購也由三審調整為“一審”,但商務部的反壟斷調查局在“三定方案”中,也并未明確其擁有審查是否威脅產業安全與國家安全的職能,顯然,事關重大,也并非商務部的職能所能擔待[全文]
  對外資并購內企的"國安評估"無可厚非
  對于渴望進入中國市場的外資企業來說,在實現第一目的后即開始對本土品牌實施打壓弱化甚至束之高閣,競爭的重要課題就是打壓對手。從表面上看,這是外資并購與國家產業安全的博弈,更深的層次是局部與全局的博弈。當前外資企業趨于強勢而內資趨于弱勢的局面正在國內形成,實際上對中國經濟安全是一個很大的威脅。[全文]

收購與資本抉擇
面對跨國公司收購:產業資本與金融資本該選擇誰?

  并購對絕大部分企業資本收益率來說是下降的結論,早已被芝加哥教授論證,但今天的投資銀行為收取費用到處鼓動企業進行并購,企業也積極配合;那么,跨國巨頭如果不是從短期的財務回報出發,那就是從商業壟斷角度意圖侵蝕競爭對手品牌;
  而這又與國內企業資產重組合并相關,國家從產業發展質量角度考慮,為了提高行業競爭效率、加快市場及品牌集中度,曾經乃至至今鼓勵國內企業,尤其是國有央企加快產業資產合并重組。比如發生在最近的電信行業重組、網通品牌消失的事件。 [全文]

  產業資本逐步落敗金融資本:2004年,哈藥集團一度為引入產業資本還是金融資本的問題大傷腦筋。最終,哈藥集團認為其他醫藥企業若依托哈藥平臺進行產業整合,有可能使哈藥失去獨立性,引入金融資本的意見占據了上風,香港中信資本和美國華平投資集團兩家金融資本成為這家著名制藥廠的外資股東。 2004年5月,深圳發展銀行的控股權被深圳市政府售予新橋資本;2004年8月,凱雷和軟銀亞洲聯手出資4500萬美元注入天津順馳置業;2004年底,家電零售企業上海永樂引入摩根士丹利5000萬美元;2005年8月,摩根士丹利、鼎暉投資等金融投資者13.86億元注資濟南山水集團;2005年10月,凱雷又出資4億美元購得太平洋人壽保險公司24.975%股權。
  引進產業資本的“不虞效應”:企業不歡迎產業資本,是因為其往往把“對企業的控制”和“消化或抑制國內競爭品牌”作為入資的條件和目的。理論界更早已洞悉其中的危險。在對產業資本進入中國這么多年的情況進行考察之后,學者和專家們得出的結論令人震驚:引入產業資本這么多年,我們似乎得到的是一種“不虞效應”。[全文]

品牌收購選擇金融資本與產業資本的利與弊

  VC與PE的投資行為
  風投對行業的介入只是單純的投資行為(不參與企業具體運營,但對企業運營決策具有話語權),不在乎控股和對企業的完全所有,且是階段性的投資套利,并不能對行業的運營方式和整體格局施加長遠的結構性影響。[全文]
  產業資本的投資行為
  產業資本,相對金融資本而言,其對行業格局的現實和長遠影響都是極其巨大的。同樣,這也是和產業資本的資本屬性和運營目標分不開的。由于產業資本并非單純的投資資本,其目標是對一定數量的行業企業的控股或完全所有,通過整合運營,形成規模化的集成效應,從而獲取利潤,與金融資本獲取的投資收益不同,產業資本獲取的是運營收益。[全文]

再談國家產業安全意識和民族品牌保護
外資機構是如何利用被收購的上市公司
  “外資收購國內上市企業,很容易把國內目前比較優秀的上市公司變成他們的加工廠,而生產出來的產品通過一些貿易手段廉價運往國外,再高價出售,從而達到轉移上市公司利潤的目的。”除非他們不占據壟斷地位或者不利用其強勢地位進行不正當競爭而擾亂市場秩序。[詳細]
大寶收購強生浮現外資威脅中國經濟安全

  日化行業的外資并購中,比較常見的方式是利用本土品牌的生產線和營銷渠道,為外資的原有品牌打工,至于原有本土品牌的運營可能遭到冷落。
  不僅是企業巨頭,還有很多國際投資機構和基金。這幾年,跨國金融巨頭在中國市場密集穿梭,頻繁過招,已經進入中國內地的收購基金,主要有高盛、華平、凱雷、貝恩資本、德州太平洋。[詳細]

民族情緒如何與民族品牌趨利行為保持一致?

  匯源賣給了可口可樂,乍聞之下,匪夷所思。記得匯源的廣告說“要做民族品牌、做百年老店”,創始人和董事長朱新禮時時注意彰顯自己的“民族精神”,朱新禮的話可謂擲地有聲,可惜九個月還沒過,“民族品牌”就改姓美利堅了。[詳細]

如何更好的利用境外資本
游弋在中國資本產業市場的外資規模與路線
  關于熱錢進入我國的渠道,有人概括為經常項目、資本項目和其他非法渠道三大類。經常項目下,熱錢通過貨物或服務貿易流入我國。資本項目下,熱錢通過FDI、證券投資、貿易信貸和貸款等渠道流入。 [詳細]
王岐山:建設服務政府 鼓勵外資參與國企改制

  在9月8日的第十二屆中國國際投資貿易洽談會上,國務院副總理王岐山在開幕式演講中表示,鼓勵外資參與國企改制、投資本土企業,不斷創新利用外資的方式,著力提高利用外資的質量,通過發揮、利用外資在推進自主創新產業升級符合區域發展的等方面的積極作用。[詳細]

美國人向中國人借錢買中國的優秀品牌企業
  由中國的人均收入排名世界100位之后,但卻積累了1.8萬億的美元。這其中,有1萬億美元,以買美國國債和公司債的方式,貸款給了美國,我們拿點利息錢,還沒有保證。美國一貶值1%,我們就損失180億美元。[詳細]
百科:利用外資與企業收購
利用外資
我國利用外資形式

   我國利用外資主要有以下兩種形式:直接利用外資和間接利用外資。[全文]
什么叫收購?
什么叫收購?

   收購是指買方企業從賣方企業購入資產或股票以獲得對賣方企業的控制權。[全文]
可口可樂180億元收購匯源果汁
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