世界品牌實驗室

早在晉江的運動鞋品牌崛起之前,李寧就已經牢牢占據了中國第一體育品牌的位置,阿迪達斯和耐克兩大全球體育巨頭經過多年耐心的耕耘,也開始分享迅速增長的中國體育市場。無論它們中的哪一個都比安踏擁有更強大和成熟的品牌,這種品牌上的優勢一直保持到今天,無論是明星代言還是廣告投放,它們都有能力比安踏做得更好。
   即使沒有政府的指引,市場也會進行無情地優勝劣汰。以往那些無差異化競爭的晉江品牌中腳步快的已經開始重新定位以進行市場細分。比如特步是最早以時尚明星代言的晉江品牌,刻意將自己定位于時尚體育的細分市場,鴻星爾克則希望打造專業網球裝備的形象;即便是在外人眼中看不出什么差異的茄克衫,也出現了柒牌的中華立領和利郎的商務休閑等新品類,這意味著晉江企業的品牌理念也在趨于成熟。

晉江品牌的神話和現實:晉江的一切競爭力源自品牌

    晉江的一切競爭力源自品牌,“做品牌”是這個地方企業獨特的能力稟賦,而且它們已經建立起了難以逾越的競爭門檻。不過,品牌真的是晉江內貿企業獲得市場成功的最重要因素么?層出不窮的晉江品牌在未來是否還具有更廣闊的生存和擴張空間?
    如果我們按照慣常從時間和空間的角度來對一個地區經濟進行分析的思路來看待晉江,首先試圖對晉江的歷史追根溯源,晉江原來是大泉州的通稱,它的名字源于泉州旁的一條江。古時的晉江涵蓋了今天的泉州、石獅和晉江三地,而前兩個地方都擁有比晉江更為悠長的文明和商業。
    每次提起晉江品牌時,人們都可以拉出一個長長的列表,但是這個列表卻顯得紛亂蕪雜,既有位居國內一線的主流品牌,也有大量居于二三線的小品牌,甚至還有不少魚目混珠的“山寨品牌”。[詳細]

 
安踏 特步 鴻星爾克 361 勁霸 七匹狼 柒牌之后:誰是晉江品牌第108個?
 

    根據晉江政府官方的統計,晉江現在已經有107個知名品牌。安踏、三六一度、特步、勁霸、七匹狼、柒牌……晉江的名牌已經如此眾多,根據晉江政府官方的統計,晉江現在已經有107個知名品牌。那么,還會有第108個嗎,下一個晉江名牌的機會又在哪里?我們不妨對晉江品牌做一個簡單的SWOT分析。
    晉江企業的定位大都是國內的大眾市場,又具備一定品牌意識的人群。這個市場不但是中國消費者基數最大的市場,還避免了與國際成熟品牌的直接沖突。并且晉江品牌宣傳簡單直接,易于理解,貼近消費者。
    晉江企業大都沒有自己獨特的設計,品牌辨識度差,“大家都是看到誰家哪款單品賣得不錯,就生產類似的”,這已成為大部分晉江企業心照不宣的共識。
    第108個晉江品牌的生存空間在哪里?它是會選擇差異化的市場定位,還是細分出一個利基市場,以高質量或者超低價格作為賣點。 [詳細]

晉江品牌現象與晉江政府品牌覺悟
晉江品牌現象研究:一個"非品牌"企業的非典型路徑  
即使晉江被稱為“中國品牌之都”,即使“做品牌”似乎一下子就成了眾多晉江企業共同的生存方式,但這也并不意味著所有晉江企業的進化方向都指向品牌這同一個終點。實際上晉江的經濟結構中依然有60%的外貿型企業--它們或是直接為海外品牌代工,或是直接生產貨品化的商品向國外銷售。[詳細]
“如果恒強和國輝堅持做制造,做成鞋材的‘富士康’也許更能基業長青。”勁霸男裝副總裁連進這樣評價這兩家企業的進化。近年來富士康向世界證明,即使處于微笑曲線的底部,依然可以成為一家強大的公司,在富士康,概念到樣品的實現只需48小時,而樣品到量產也超不過一周。[詳細]
一個服務型政府的發展溢價:晉江政府的"品牌立企"覺悟  
對于企業前瞻性的支持與引導的例子是,為了鼓勵企業打造品牌,八年前晉江市政府公布了一項政策:對獲得中國名牌產品或中國馳名商標的企業,給予一次性獎勵100萬元;對獲得國家出口免檢產品的企業,福建省名牌產品的企業,也分別給予不同的獎勵。[詳細]
對人才重要性的認識晉江政府甚至要早于在“品牌立企”的引導上。早在服務型政府的口號風靡之前,晉江市政府就在做著一個服務型政府的事。“晉江政府的工作作風改變了我對政府機關的看法,他們的務實與認真讓我看到了這個城市的發展后勁。”[詳細]
晉江品牌進化論:晉江城市品牌升級與"出晉江記"  
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晉江的政府和企業都已經開始意識到那些商業之外的因素對于商業的意義之所在,晉江企業與晉江品牌的提升,到頭來離不開晉江這個城市的升級,而這種升級絕不僅僅是要讓晉江成為一個更好生產的地方(這一點上晉江已經相當成功),同時也是一個更好生活的地方。[詳細]

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一位晉江本地企業家從北京雇了一個高端人才過來,但這個北京來的人才做了一段時間后整天有些悶悶不樂,企業家問他為什么不高興,他說這邊除了工作還是工作,生活質量太差,沒有什么休閑娛樂。企業家開著寶馬載著人才來到了一家KTV,買了兩瓶藍帶啤酒,一人倒上一杯干掉,這就是晉江的休閑娛樂了。[詳細]
提前打造品牌讓部分晉江鞋企平穩度過金融危機

    這兩天,關于中國經濟是否轉暖的討論大家非常關注,而海關總署剛剛也發布了幾個重要的經濟數據,3月份,我國進出口總值同比下降20.9%,出口下降17.1%。但是,與2月份相比,3月份的外貿有了明顯好轉,同比跌幅大幅收窄,環比也大幅增長32.8%。在外貿數據觸底反彈的背后,我國的外貿出口產業到底出現了怎樣的變局?《經濟半小時》對福建晉江、浙江水頭、廣東東莞三個出口重鎮進行了調查。
    就在喬丹公司創立自己品牌的同時,安踏、特步、361度等一批企業也紛紛創立了自己的品牌,目前除了李寧以外,只有縣級規模的晉江市幾乎囊括了全國所有的運動品牌。而自主品牌的創立則使企業完全規避了外匯浮動所帶來的市場風險。
    運用高科技的手段,根據市場的變化,對產品進行有個性的開法,這是自主品牌能夠逆市發展的一個主要因素。目前在晉江,像安踏、喬丹、361度等大型的自主品牌的企業都將企業的闖創新和品牌影響力緊緊的結合在了一起,以抵抗金融危機,提升產品的附加值。[詳細]

"中國鞋都"福建晉江鞋業生存調查:品牌度過金融危機

   為什么說特步是中國運動品牌未來的希望呢?說話實話在目前這種技術環境下,中國的運動品牌在產品上與國際品牌差距已經很小,唯一的差距就是品牌的差距,這個差距是不能用短時間來完成的。   
    更何況后來的這些晉江品牌們,如安踏、特步、金萊克、361°、CBA、鴻星爾克、貴人鳥等,錯過了奧運的大好時機,中國的運動品牌已經很難走向出自己的品牌道路。從根本上來說,就運動而談運動的方式,只會讓我們淪為國際品牌下的二流品牌,讓我們永遠也無法超越國際品牌,引導運動的潮流塑造屬于自己的品牌
    是什么因素讓這樣一個曾經的二線品牌,在日漸蕭條的經濟環境下“逆風飛揚”?是什么因素讓安踏從晉江運動品牌群落中脫穎而出?而核心是,是什么因素成就了“安踏速度”?答案是:不拘于產品復制,而基于品牌宣傳、渠道網絡等高層面的模仿升級,以及依托技術投入實現在高速中轉型的商業模式。[詳細]

晉江的"晉商"們:晉江商業教父許連捷與晉江的宗族式商業模式

    敢想敢干、爭強好勝的晉江人天生就喜歡自己做老板,尤其是在品牌文化興起之后做自己的品牌。
    到現在為止,成立最早的晉江民營企業有的已經傳到第三代了。第一代晉江企業家憑借艱苦奮斗的精神,幾乎白手起家地完成了企業的原始積累;第二代企業家是品牌意識萌發的一代,敢于一擲千金地打造品牌,大多數晉江品牌也是在這一輩的手中創下的;而剛剛登場的第三代企業家則具有更廣闊的全球視野和心態。
    在晉江,幾乎每一個受訪的當地企業家都會提起一個類似于商業偶像式的前輩,那就是恒安集團副主席兼執行總裁許連捷,盡管許連捷自己并不承認所謂的“晉江商業教父”名號。
   “晉江人好面子,不服輸,別人能做好的我為什么做不好?所以晉江企業家都愿意自己做一個品牌,很少有人愿意放棄企業的控制權。”[詳細]

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