<%@ page contentType="text/html; charset=gb2312"%> 商務部否定匯源并購案的最終猜想-世界經理人專題
前言  

  2009年3月18日,商務部駁回可口可樂收購匯源申請,理由是若并購完成,可口可樂將能憑借其在碳酸飲料市場的優勢地位,通過搭售等手段,在果汁市場取得對其他競爭者不利的優勢地位,競爭中一些經營行為將構成壟斷行為。

  據匯源果汁公布的數據稱,截至2008年6月30日,匯源的百分百果汁及中濃度果蔬汁銷售量分別占國內市場總額的43.8%和42.4%,兩項數據均占據市場領導地位。一旦可口可樂吃下匯源,兩家果汁產品的市占率勢必將超過50%。 ……[詳細]

  在朱新禮的規劃中,并購合作之后,匯源將擁有近80億元的資金,可以全面進軍上游產業,吸引200億元、300億元甚至500億元資本的協同投入。更為重要的是,按照雙方的約定,匯源還將成為可口可樂全球采購鏈中的一環,為可口可樂供應果汁原材料。如今朱新禮的步調被徹底打亂。[全文]
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   面對商務部的禁購令,目前業內紛紛傳言朱新禮將考慮再次出售匯源果汁,接收對象為國企,且雙方已在接洽。昨日,記者致電傳言中最被看好的企業——中糧集團,對方明確否認這一說法。匯源集團對此事也不予置評。
   記者就此事進行求證,此消息遭到中糧集團公共關系部經理張欣月(音)堅決否認:“我們目前沒有任何收購匯源或者注資的意向。”而匯源集團方面對此則不予回應。[全文]
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   “行業人士認為,朱新禮的當務之急是收攏企業人心,企業經歷震蕩之后對士氣影響較大。匯源已經開展的“亮劍行動”就有此用意。2008年,匯源果汁飲料銷售小有增長。不過,仍與娃哈哈、康師傅、統一等有一定差距。
  營銷專家李志起對CBN記者說,銷售增長乏力與去年底可口可樂并購匯源有直接關系。艾格農業資訊分析師陳靜也認同這種觀點。[全文]
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我不知道
 可口可樂,匯源
貿易保護主義
否決可口可樂收購匯源并購案與貿易保護主義有關——理性投資者理當對中國商業和法制環境加分?
否認:商務部18日否決可口可樂收購匯源案,有評論認為,此舉可能會引來其他國家非議,甚至被理解為貿易保護主義。對此,有關專家認為,對該并購案的處理,完全符合反壟斷法和有關國際準則,并非貿易保護主義。
原因:商務部國際貿易合作經濟研究院研究員梅新育表示,有關部門是嚴格按照法律程序和相關經濟分析做出這項裁決的,沒有對外資企業另外制定一套外資企業反壟斷法,沒有對此案濫用國家經濟安全審查,因此完全不存在貿易保護…
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促進良性競爭
商務部否決匯源并購案是為不影響良性競爭——裁決結果不意味著中國對外資收購關閉大門
解釋:專家認為,果汁行業不屬于金融、能源資源等安全級別較高的經濟領域,果汁只是一種大眾消費品,商務部的裁決依據的是法律條款而非考慮國家經濟安全;此次裁決結果并不意味著中國對符合條件的外資收購關閉大門。
預測:可口可樂收購匯源的一大目的,是彌補其在果汁業務上營銷能力的不足,在此次收購失敗后,可口可樂收購其他果汁企業的可能性不大。
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維護公平競爭
商務部出于維護公平競爭環境否決了匯源并購案——此項裁決體現了按照市場經濟規則依法行事的原則

目的:由于既有品牌對市場進入的限制作用,潛在競爭難以消除該等限制競爭效果;此外,集中還擠壓了國內中小型果汁企業生存空間,給中國果汁飲料市場競爭格局造成不良影響
效應:這是可口可樂公司有史以來第二大并購行為,也成為中國《反壟斷法》正式施行以來遇到的首起最引人注目的跨國并購案。
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合理利用外資
否決匯源收購案意義重大 再次重申應合理利用外資——第一次否決對于合理利用外資具有重要意義
意義:商務部研究院研究員王志樂在接受記者采訪時表示,此次收購案被否決更大程度上還是從反壟斷的角度進行的一次技術層面的操作,并不涉及貿易保護或是限制利用外資的問題。
影響:當事雙方都應該從此次否決案中汲取更多正面的信息。同時,其他的跨國公司與國內企業也應從此案例中汲取正面的信息,制定更加符合中國現實的發展戰略與合作方式。
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司法進步商業遺憾
商務部否決匯源收購案的司法進步與商業遺憾——商務部的三點理由只是一個間接判斷
進步:據外界披露,商務部希望可口可樂在收購后放棄匯源商標。如果屬實,則意味著就并購本身而言,并沒有對所謂的競爭構成妨礙或者限制,問題的癥結似乎仍然在民族品牌的保留等非法律問題上。
遺憾:匯源案絕不會成為中國企業并購的反壟斷“魔咒”。下一步完善并購法律的宗旨顯然是立足于在制度上鼓勵并購而不是限制。商務部在《反壟斷法》的基礎上,參照美國、歐盟《并購指南》…
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地方政府支持
內部人士稱并購被否與匯源受地方政府支持有關--并購成功相當于匯源將政府的政策優惠變現了
緣起:李肅認為,商務部否決并購案,是給了可口可樂一個“圓滿的結局”。在他看來,鑒于目前的經濟形勢和股價,目前收購匯源對可口可樂并不利,“他們自己都不想干了”。這樣的看法在另一業內人士處也得到贊同。
結局:收購被否,對匯源來說打擊可能更大。在并購案遭腰斬之后,匯源則必須制定新的戰略來應對這樣的變化。而朱新禮的上游計劃勢必被迫停止。
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公布審查細節
中國歐盟商會要求商務部公布匯源并購案審查細節--希望近期公布禁止此項收購的具體原因
聲音:商歐盟商會稱,希望商務部能在近期公布這次審查結果的細節,和禁止此項收購的具體原因。中美商會負責對外交流事務的副會長馬思偉表示,中美商會知曉這一結果,但認為這只是一個企業的個案,商會不便就此發表意見。
訴求:歐盟商會表示,支持商務部保護市場公平競爭的審查目的,但認為實現這一目的的最佳方式,應該是通過放寬限制、增加透明度以及降低進入市場和擴大投資行為的門檻。
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  商業司法建設和民族品牌保護孰輕孰重?
超七成中國網民贊同禁止可口可樂收購匯源

網友:可口可樂二十五億美元收購匯源案未獲批準。此后數小時中,超過七成的中國網民對這一決定表示贊同,另有類似比例的網民認為該結果對外商在華投資影響不大。
論點:博鰲亞洲論壇秘書長龍永圖去年在接受媒體采訪時就曾指出,應避免在可口可樂并購匯源案中出現“政治化和民族情緒”。 [全文]

如果可口可樂無法收購匯源 民族品牌就能安全保住?

假設:如果是可口可樂主動放棄收購中國匯源果汁集團有限公司,那些此前反對收購、堅稱要保護“民族品牌”的人會滿意了么?
保住:如果可口可樂公司就此放棄收購匯源公司,并不說明我們因為保全了民族品牌而取得了勝利。相反,這是狹隘的民族主義情結成功導演的一場話劇。 [全文]

匯源并購之死:被網民綁架的政策折射民粹主義在抬頭?

意見:中國國內的基本觀點大致是兩派:一派是反對收購,認為這關系到壟斷和產業安全;另一派贊同收購,認為這是按市場規則進行的普通收購,與產業安全無關,更不要用民族主義情緒來考量收購。
缺失:匯源并購案例被阻的根源,在于中國社會在尊重私有產權、對外開放問題上的長期缺失,還有對商業共贏博弈模式存在一種骨子里的不信任。 [全文]

 
可口可樂夢斷匯源:在華外資很震驚

外資:一位專門服務于外商投資事務的資深律師表示,昨天下午,其所在的律師事務所緊急召開會議分析匯源案,同時將商務部文件翻譯成英文,提供給外資客戶方。
震驚:針對此案有部分從事外資并購投資顧問的認識稱“我們有幾個外資客戶目前正在進行反壟斷申報,或準備進行申報。匯源案被否決對他們來說還是十分震驚的。” [全文]

匯源判決:反壟斷還是保護?

保護:商務部的否決書中的三條意見雖然是促進競爭,但更像是利用中國新反壟斷法之便,保護行業領先企業、安撫國內的民族主義者。避免自己成民意的靶心。
反對:收購不成功對匯源果汁的市場沒有實質影響,政府否決之舉屬國際慣例,無需過多評論。也有財經作家稱, 飲料行業作為一個完全競爭的行業,政府不應進行干預。 [全文]

匯源并購案:市場壟斷大過貿易保護主義還是大過民族牌

態度:如今商務部否決了這場曠日持久的收購案,網上就有很多人歡呼不已稱這是民意的勝利,這是“保護民族品牌”的必然。而支持收購的則大多是學者專家媒體人士。
進步:商務部提出的禁止收購理由,不完全是從市場競爭本身和消費者利益出發的嗎,何嘗有只言片語提到民族品牌呢?在整個漫長的收購案審查過程中,商務部什么時候提到過保護民族品牌呢?難道沒有勃然噴發的保護民族品牌情緒,可口可樂就能收購匯源了。 [全文]

并購對果汁行業影響
  [更多]
果汁行業未來將面臨的發展趨勢分析
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  • 隨著消費者的生活水平提高,消費者的消費觀念及消費質量也在不斷提高,綜觀國際果汁飲料發展的軌跡來看,純天然、高果汁含量的果汁飲料將成為必然發展方向。

  • 近幾年來復合型果汁飲料及果蔬汁飲料在發達國家發展較快,在國外市場流行品種較為繁多,市場上常見的有菠蘿汁或橙汁等熱帶果汁與不同蔬菜汁的復合果汁飲料。[詳細]
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  • 3月18日下午,商務部表示,可口可樂并購匯源未通過反壟斷調查,因為收購會影響或限制競爭,不利于中國果汁行業的健康發展。這個決定對于國內果汁行業來說意味著什么?飲料分析師陳靜分析了行業影響。

  • 陳靜指出,可口可樂以高溢價收購匯源果汁的一個重要因素,是中國的飲料尤其是果汁類飲料,或者是以果汁為代表的健康飲料的市場成長空間巨大。但是這遭到了商務部的否決,可口可樂將可能會自行開辟果汁市場。[詳細]
  • 飲料市場08年回顧 2009將何去何從?
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  • 在世界經濟環境經受考驗的大背景下,2008年中國飲料行業依然保持了持續平穩的發展勢頭。2008年1-8月飲料制造行業規模以上企業1371家,同比增加226家,規模企業明顯增加,企業經濟效益平穩運行。

  • 2009年,在國家拉動內需、拉動農村消費的政策下,國內消費市場值得期待,估計2009年下半年將會有好轉。在一個具有13億人口、GDP過十萬億元的世界經濟第六大經濟體的中國,飲料行業的發展前景和投資價值應該是比較樂觀的。[詳細]
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  • 朱新禮曾直言不諱地說:“匯源從果園基地起家,16年來一直堅持對產業鏈上游的持續投入。在上市公司的果汁飲料及罐裝業務出讓給可口可樂后,匯源將把更多的精力和財力投放到果汁產業上游來。”

  • 朱新禮對匯源的規劃與思路簡單而明確,即賣掉果汁產業鏈下游的罐裝業務,從而將所有的資源全部轉向上游的水果深加工業務,在開辟藍海的同時,控盤全球果汁原料的供應鏈條。幫助朱新禮實現的支點正是此次與可口可樂的并購合作。[詳細]
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