無論在網絡還是在整個企業界,Google的影響力已經毋庸置疑了:全球互聯網幾乎一半的搜索流量來自Google網站;它雇傭了業界最出色的人才,從頗具爭議的前微軟副總裁李開復到具有傳奇色彩的互聯網先驅Vint Cerf。最近Google尋求一位新的企業主管來執掌其本地搜索業務。

  但是下一步,Google將做什么了?業內人士仔細分析了Google的專利、工程文檔和技術之后,總結出Google不凡的抱負,將信息時代從桌面推進到互聯網。Google正致力于成為將自己打造為一個網絡計算平臺,用戶通過任何具備互聯網接入能力的設備就能使用這一平臺上的應用軟件,完成所需的工作。  

  盡管到目前為止Google收入的99%依然來自搜索廣告業務,但是它正圍繞著其核心業務打造更全面的應用,從免費電子郵件Gmail到衛星地圖業務Google Earth。而且搜索巨頭正將大量的現金投入這些新技術的開發,目前Google擁有的現金流達到了70億美元,光是9月14日的第二次股票融資就為其帶來了40億美元的現金。[全文]

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  Google作為全世界市值最高的網絡公司之一,締造了不僅僅屬于互聯網的神話,她的豐功偉績就連用競爭對手百度的引擎也可以搜到幾萬條,自然是不需要多說。我們更關注的是什么深邃的東西讓他們如此與眾不同?Google自己總結了十條真理,我們精選了與國產網絡公司觀念差異最大的三條來探詢其中的奧秘。其實,Google的理念不僅僅適合于網絡公司,對傳統行業的公司亦然。

  如果把google的十大特點總結起來,就是一種理念:網絡公司更需要長線的經營。不是不看重利益,經營公司,賺錢是第一天職。但為了長期的利益,可以放棄短期的利益;為了品牌可以放棄垂手可得的利益。這應該是中國網絡公司與國際網絡公司最大的差異。
 

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  廣告在國內的網絡公司收入中占據了很大的份額,為了使這部分收入最大化,網站的經營者們幾乎使出了所有卑鄙的手段,彈出式廣告像機關槍一樣掃射著我們的視覺神經,更有3721這樣的流氓插件欲刪不能。現在介紹一個我對付新浪首頁的秘訣:中午吃飯之前點開新浪,先去品味中華美食,回來后小憩,半夢半醒之間,泡上一杯正宗的凍頂烏龍,體驗一下祖國的茶文化。茶足飯飽,發現新浪首頁的最后一個彈出廣告演示完畢,于是瀏覽兩條新聞后,欣然離去。歷史的經驗再次告訴我們:對付流氓,使用武力是無效的,只有使用暴力。

  再來看看google的作法:本來可以通過競價獲得更多的廣告收入,但為了確保搜索結果的客觀性和準確性,他們放棄了眼前的巨額利潤。并且投入了大量的人力,進行研發。并最終用pagerank(網頁級別)完美的解決了這個問題。放棄巨額利潤,再投入可觀的人力物力,去作一件事情,卻只有一個目的:讓客戶看到他們最需要的東西,這難道不是雷鋒精神?當然廣告還是要作的,生存第一。Google開放了右側的廣告,并且用非常清晰的字眼告訴客戶,這是贊助商廣告,而且堅持做到只有相關的內容才可以放到該搜索頁面。這也是我們經常在搜索結果頁面看不到google廣告的原因。相比之下,那個號稱專業定向、內容匹配的窄告就無恥的多,在“大閘蟹”的文章周圍,卻鋪滿了牛皮癬的廣告。[全文]

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  在熱心的投資者的支持下,現在擁有71億美元現金的Google正在蓄勢待發,準備多面開花。 幾乎每一天都會有人在猜測,Google的下一次創新將會指向哪里?密切關注Google的不光是雅虎和微軟等競爭對手,還有大媒體和電信公司,因為他們已經意識到他們同樣面臨威脅.Google正在開發以互聯網為驅動的計算平臺,以此挑戰沉溺于個人電腦的微軟?它打算在全美提供免費的無線互聯網接入?它會把自己的巨額現金投入到一項一鳴驚人的交易?但有一點,是大家可以達成共識的,如同《搜索引擎觀察》的編輯丹尼-蘇里文所說:“Google想出現在任何有人的地方”但是---Google的長期目標仍然不是很清楚。廣告實際上是Google全部收入來源,這家公司僅僅想通過不同的方式來發布廣告?或者Google要有更宏大的計劃,最終將改變人們工作、通信、購物、閱讀甚至看電視的方式。

  在Google的盤子里已經有很多東西,多的以致于有觀察家懷疑它可能成為21世紀的伊卡洛斯,成為一個有著雄心壯志,最后被自己的傲慢擊敗的互聯網公司。即使最樂觀的觀察家也對此以存質疑,專門著書介紹Google的約翰-巴特勒說:“最大的問題是,在其他人拿出更好的idea之前,Google能否實現他們想要的一切。”
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出品:世界品牌實驗室 策劃制作:王燕 日期:2005.10.26
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