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不堪折騰的中國營銷
2008-02-19 09:35    
【ICXO.com編者按】前些日子新勞動法一出臺,很多企業都亂了,華為在裁員……國要想強盛就必須對企業支持

  在外界看來,中國是強大的,因為她有突飛猛進的GDP,有飛天的嫦娥,也有深潛的遠望艦隊,更有強大的軍事力量。 

  據世界品牌實驗室http://www.wp052.com/報道:但中國也是脆弱的,她有好幾億農民,馬上也要步入中老年時代,因此國外評論中國時說:中國要想快速發展必須要解決人員的老化問題。 

  前些日子新勞動法一出臺,很多企業都亂了,華為在裁員,我所服務的一些企業在想辦法甩妥工作10年以上的員工,更有一些企業在變著法子不和員工簽定合同,還有一些企業在想著辦法壓榨新員工,意思是:我這企業什么保險都沒有,你愛來不來。對此弱勢的打工者們要么是默認要么就得另尋出路。 

  在人員成本驟加的情況下,珠三角的廠子很多都倒閉了,國外的投資也都逐步轉移到非洲地區去。 

  那中國的出路何在?中國的前途何在? 

  答案是有的,中國要想強盛就必須家大對企業的支持。 

  下一階段,中國最大的考驗就是對企業家的考驗。 

  前天去李方毅先生那里,他說:現在干企業就是為國家交稅,為員工打工。 

  山東福瑞達集團實力應該算可以了吧,但凌沛學先生也曾滿有壓力地說:現在一睜開眼睛就要考慮的是為手下的幾萬名員工找飯吃! 

  那國內的企業該如何強大呢? 

  答案是,必須加大對創利能力和對員工能力的培育。 

  因此,我的預言是在08年乃至以后的幾年,對企業最大的要求就是要雇傭好人,要雇傭能創造利潤的人。 

  這也就是為什么史玉柱放言要年薪千萬找網游的開發人員, 

  蒙牛要全球招聘CEO的根本所在。 

  努力吧,中國的企業,因為他們才是關系到民計過生的根本。 

  但中國企業也是容易犯錯誤的,主要錯誤有以下幾個: 

  錯誤一:沒有自我 

  “任何一個國家,任何一個民族,都必須把建設自己祖國的信心建立在信任自己的基礎上”,這是華為總裁任正非1998年在對印度企業考察時發出的感慨。盡管這句話似乎看上去并無深意,但遺憾的是,“信任自己”的中國企業并不多。 

  近兩年,你最容易看到的是這樣兩種現象:跟風與偶像崇拜。看到什么產品好銷,看到什么模式人家做成功了就蜂擁而上,完全不顧及自己的實力與現實狀況. 

  錯誤二:迷信西方管理學 

  《管理的實踐》、《追求卓越》、《基業長青》、《第五項修煉》、《從優秀到卓越》、《執行》、《韋爾奇自傳》、《誰說大象不能跳舞》……過去三年間,有追求的中國企業家們完成了美國近30年來的重要管理學作品的速成。而正是在CEO、CFO等頭銜的普及與目標管理、波士頓矩陣的廣泛使用中,中國企業進入了“管理時代”。 

  如果說以前的中國企業全無管理意識,行動依靠的是本能與激情,那么現在中國企業正處于一個矯枉過正的階段:即使最優秀的管理學,也不能憑空創造出市場機會,當企業家們過于將精力集中于企業內部,他也就失去了發現機會并把握機會的敏銳。 

  錯誤三:缺乏持續競爭力 

  很多企業,它曾經有效把握機會,并借此一躍成為中國最優秀的企業,但其顧盼自雄也是外界對其大肆褒揚之時,它已經找不到下一階段的增長點。 

  在企業從無到有的第一戰中,總會有一些勝利者。但這些勝利者如何在下一波競爭中保持競爭力呢?他們都不知道,所以就迷茫了. 

  錯誤四:誤以為金錢能改變市場 

  銀廣夏、億安科技和藍田股份這樣的必將穿幫的虛假表演之后,很多中國企業仍沒有學會認真對待資本市場的游戲規則,并將此變為自我約束的手段。你現在仍可以發出疑問:下一個讓金錢玩死自己的會是誰呢?可能沒人知道答案,但它定會出現。 

  在討論了以上的四個錯誤后,中國企業要想獲得發展就必須有自己的思想體系,要有自己獨特的管理方式,要持續發展也不要過多地沉醉于金錢之中. 

  財散人聚,財聚人散!

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